重新构想达勒姆县主图书馆

人们常说,不要以貌取人。但一本有着迷人艺术作品的巨著确实能吸引眼球和注意。同样的道理也适用于那些陈列书籍的图书馆。如今的许多公共图书馆都是几十年前按照实用主义原则建造的。他们有放书的地方和工作人员的地方,但仅此而已。

从那时起,公共图书馆在我们社区中的作用发生了巨大的变化,许多这些较老的结构缺乏支持其周围社区所需的所有编程的功能。因此,许多图书馆系统正在计划翻新或更换旧设施,以满足公共图书馆作为社区和个人发展催化剂的当前角色,为所有民众提供一系列服务,并提供空间来支持这些计划。

最近完成的北卡罗莱纳州达勒姆县图书馆的主图书馆改造就是这类项目的典范。现有建筑于1980年开放,为达勒姆社区提供书籍和公共服务。在接下来的37年里,它逐渐扩大了产品范围,以满足公众的需求,并融入了先进的技术。

随着时间的推移,该机构的需求开始超过其混凝土结构的容量,它的华夫板式划分图书馆的三层。坚固的墙壁让很少的自然光进入图书馆空间,封闭的中央楼梯阻挡了视线,使室内看起来更黑暗和更狭窄。该设计也没有为图书馆的收藏和编程留出空间。

达勒姆县的委员们认为,图书馆的升级对于实现他们将图书馆建成一个充满活力的社区中心的愿景至关重要。与总部位于罗利的Vines Architecture的设计团队以及Skanska北卡罗莱纳州分公司和罗利霍尔特兄弟(Holt Brothers of Raleigh)的建设合资企业合作,改造的概念从简单的翻新和室内装修扩展到现有的65000平方英尺的建筑,对整个空间进行重新设想,以更好地反映社区的需求和优先事项。

全速前进
这些项目不是将新的STEAM(科学、技术、艺术、数学)教育空间隔离在一个单独的翼楼中,而是通过建筑内部编织而成,围绕着一个新的协作中心区,由一个巨大的天窗透光的巨大楼梯连接在一起。增加了四层,并在建筑的两个角落进行了扩建,使建筑面积达到近10万平方英尺(约合10万平方英尺),为新项目腾出了空间,并确保图书馆广泛的北卡罗来纳藏书(North Carolina Collection)更容易进入。

设计和施工团队基于对公共图书馆在社区中的作用的深刻理解。他们清楚地了解人们如何利用图书馆——一个使用可靠的互联网接入的地方,学生们把图书馆用作与导师见面的场所,小企业主们利用会议室进行创业活动。

公共图书馆可以是一个社区努力拥抱公平、参与和社会联系的核心价值观的核心,是一个年龄、种族、社会地位、财富或教育不妨碍包容的地方。

考虑到图书馆与公众的深厚联系,施工队在Skanska高级项目经理Jason Tobias的带领下,在整个建设过程中抓住机会参与到图书馆的社区中。在拆除新设计中没有保留的旧结构部分的初始阶段,团队在当地社区发布了招聘通知。

结果,图书馆街对面的达勒姆城市教会(Urban Ministries of Durham)雇佣了40多名顾客来帮助建筑工地。在整个施工过程中,施工队每个月至少向特派团提供一次早餐。他们还为孩子们推广了图书馆的夏季阅读计划。他们在当地寻找小型企业作为分包商,并在工地外的“社区角”上定期发布最新进展。

拆除是一个微妙的过程,需要进行战略规划,消除不需要的建筑部分,同时不破坏其余部分的结构完整性。这一决定保留现有结构的骨架是为了努力节省资金,以便将资金转用于其他优先事项。只有通过精心设计,才能将升级后的暖通空调、管道和电气系统,连接到楼板之间的狭小空间里。楼板是用华夫饼状的楼板建造的,用来支撑沉重的藏书。

过时的电梯和封闭的中央楼梯被拆除,新的电梯井和不朽的楼梯被钢筋加固,以支持大量的书架,同时允许玻璃隔板、弯曲的墙壁和更现代的开放式平面图。

眼睛集
新图书馆于2019年第三季度完工,计划于2020年第一季度对公众开放,当时由于疫情,该国限制公众集会,所以它还没有对公众开放。当它的大门开放时,希望今年晚些时候,社区将能够体验它的惊人的新空间。

除了漂亮的瓷砖主入口,还有一个专门的儿童区,下面是一个青少年空间,上面是两层成人空间和协作空间。玻璃封闭的两层礼堂用于教学和活动,向室外露天剧场开放,在那里可以举行额外的活动。两个不同的创客空间分别位于一层和三层,配备了技术连线,配备了3d打印机和其他设备,以支持创造性和教育用途。

增加的第四层顶部有部分绿色屋顶,这有助于编程的可能性和建筑雄心勃勃的可持续性指标,同时也创造了愉快的室外露台,图书馆的读者可以在温和的日子里见面或放松。这个附加部分的悬挑在主入口外创造了一个有顶的走道区域,作为一个额外的聚集空间。

在它隆重开放之前,公众可以利用图书馆的另一项创新——而不是传统的寄存箱,图书馆安装了一个自动系统,可以扫描归还的物品,并使用无线射频识别(RFID)标签将它们自动分类,放入不同的垃圾箱,重新上架或放回原处。这样,图书馆工作人员就有时间专注于找回那些顾客暂时搁置的图书,以及图书馆重新开放时的其他优先事项。

从建筑的角度来看,该项目是一个有趣的挑战,需要战术拆除和围绕现有结构的复杂重建。尽管存在这些障碍,在该项目花费的近50万工时中,没有一次安全事故导致时间损失。

现在,整个团队都可以自豪地感到满意的合作设计和施工关系,巨大的公众支持,公民的自豪感和社区建设的承诺,这是一个美丽的结构,如此精心定制,以满足其充满活力的人口在未来几十年的需求。

Greg Peele是Skanska USA Building Inc.的执行副总裁/总经理。

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